Trong bất kỳ doanh nghiệp nhỏ và vừa nào, người lãnh đạo chính là linh hồn của tổ chức. Thành công của doanh nghiệp không chỉ phụ thuộc vào chiến lược kinh doanh, đội ngũ nhân sự, hay thị trường – mà còn bắt nguồn từ chính khả năng thích ứng và phát triển của bạn, những người giữ vai trò cốt lõi trong mọi quyết định.
Nhưng đã bao giờ bạn tự hỏi: “Liệu tôi có đang là chính mình phù hợp nhất với giai đoạn hiện tại của doanh nghiệp?”
Trong giai đoạn đầu xây dựng, bạn có thể đã dựa vào một số nguyên tắc “sinh tồn” để đưa doanh nghiệp vượt qua những thách thức. Những nguyên tắc ấy – kiểm soát chặt chẽ, quyết định nhanh chóng, hay đảm nhận tất cả vai trò quan trọng – có thể đã giúp bạn đạt được những thành công đầu tiên. Nhưng khi doanh nghiệp phát triển, những hành vi từng hiệu quả lại có thể trở thành điểm yếu nếu bị lạm dụng hoặc không còn phù hợp với bối cảnh mới.
Hãy nghĩ đến tình huống này: Một chủ doanh nghiệp nhỏ với phong cách quản lý sát sao từng giúp công ty vượt qua khủng hoảng tài chính. Nhưng khi quy mô doanh nghiệp mở rộng, sự kiểm soát quá mức của anh ấy lại dẫn đến sự thiếu linh hoạt trong các quyết định lớn, đội ngũ nhân viên mất động lực, và các cơ hội kinh doanh bị bỏ lỡ.
Điểm mạnh – sự tỉ mỉ – đã biến thành rào cản.
Nếu bạn không nhìn nhận lại bản thân và điều chỉnh những hành vi này, hậu quả có thể rất lớn. Doanh nghiệp của bạn có thể đối mặt với:
• Đội ngũ mất đi sự tin tưởng và sáng tạo: Khi nhân viên không được trao quyền, họ sẽ không còn động lực cống hiến.
• Tốc độ phát triển chậm lại: Các cơ hội kinh doanh mới thường yêu cầu sự linh hoạt và những cách tiếp cận mới mà bạn có thể chưa sẵn sàng thử.
• Khủng hoảng lãnh đạo: Một doanh nghiệp không thể vượt qua chính giới hạn của người lãnh đạo sẽ mãi bị giới hạn bởi những hành vi cũ.
1. Điều gì từng giúp tôi thành công trong quá khứ, nhưng giờ đây có thể đang kìm hãm tôi?
2. Tôi có đang tạo ra một môi trường mà đội ngũ của mình có thể phát triển mạnh mẽ và tự chủ không?
3. Nếu tôi không thay đổi, doanh nghiệp của tôi sẽ ra sao trong 1-3 năm tới?
(Cây lớn có các nhánh quá phát triển, bắt đầu nứt gãy dưới sức nặng của chính nó)
Trong hành trình nhìn nhận lại và chuyển hóa, vai trò của chuyên gia khai vấn không phải là người chỉ dẫn hay đưa ra lời khuyên. Thay vào đó, họ là người đồng hành, giúp bạn khám phá sâu hơn những câu trả lời đã nằm sẵn trong chính bạn.
• Sự đồng hành: Một chuyên gia khai vấn tạo ra không gian an toàn để bạn tự do khám phá và nhìn nhận chính mình.
• Bảo mật tuyệt đối: Toàn bộ thông tin trong quá trình khai vấn đều được giữ kín, đảm bảo bạn có thể hoàn toàn yên tâm trải lòng.
• Tin tưởng vào người thầy bên trong bạn: Khai vấn không áp đặt giải pháp, mà tin rằng bạn có đủ sức mạnh và trí tuệ để tự tìm ra câu trả lời.
• Tự do trên hành trình của chính mình: Đây là không gian để bạn dẫn dắt chính mình, khám phá những gì phù hợp nhất với bối cảnh và mục tiêu của bạn.
Chuyên gia khai vấn chỉ là chiếc gương phản ánh, giúp bạn nhìn rõ hơn những gì đang diễn ra, những tiềm năng chưa được khai thác và những giới hạn bạn cần vượt qua.
Chuyển hóa không phải là sự thay đổi triệt để một sớm một chiều. Đó là hành trình từng bước, bắt đầu từ việc nhận thức rõ những gì cần điều chỉnh. Khi bạn sẵn sàng nhìn nhận lại bản thân, bạn không chỉ mở ra cánh cửa phát triển cho doanh nghiệp, mà còn tạo nên một hành trình bền vững và trọn vẹn hơn cho chính mình.
Nếu bạn cảm nhận rằng đã đến lúc cần thay đổi, hãy nhớ rằng hành trình chuyển hóa luôn bắt đầu từ một bước nhỏ hôm nay. Và trên hành trình ấy, bạn không bao giờ đơn độc – bạn có sự đồng hành tận tâm, an toàn và tin tưởng từ những chuyên gia khai vấn giàu kinh nghiệm.
