Tiếng Anh Chuyên Ngành Coaching - Chìa Khóa Mở Cửa Chứng Chỉ ICF ACC & PCC
Đã đến lúc xóa bỏ rào cản ngôn ngữ và tự tin chinh phục mục tiêu chứng nhận ICF của bạn!
Xin chào. Ban đầu, tôi không có kế hoạch trở thành Executive Coach (Khai vấn Lãnh đạo) và cũng lâu sau này, tôi mới biết đến Khai vấn Lãnh đạo. Suốt những năm tuổi trẻ của mình, tôi ôm đau đáu một câu hỏi ám ảnh: Tại sao cùng một khóa training, dù người dạy là một người dạy giỏi, một người đầy kiến thức hiểu biết, nhưng sau buổi học, đều sẽ có người bừng tỉnh và háo hức, có người vẫn lặng thinh và lặng lẽ rời lớp học?!!
Tôi từng làm trainer ở nhiều công ty từ bảo hiểm đến tập đoàn sản xuất toàn quốc. Những lớp học tôi tổ chức hầu hết được đón nhận nồng nhiệt. Nhưng rồi, sau buổi học, tôi vẫn bắt gặp đâu đó những ánh mắt xa xăm – những người giỏi nhưng lạc lối, có tiềm năng nhưng chưa bật sáng. Tôi cứ day dứt khi bắt được những ánh mắt có vẻ lạc lõng ấy. Tôi thấy các buổi học của mình giống như một cơn mưa rơi xuống, mỗi gốc cây sẽ tiếp nhận và sinh trưởng khác nhau – nhưng tôi không tìm ra làm sao để làm được tốt hơn thế?
Còn thiếu điều gì?!!
Tôi không ngừng đi tìm cho đến một ngày, một người bạn mời tôi tham gia khóa coaching căn bản. Ngay buổi đầu tiên, khi khái niệm “hiện diện” và “không đưa lời khuyên” được nói lên, tim tôi giật thót. Tôi lờ mờ nhận ra đây là điều mình tìm kiếm bao lâu nay. Tôi vừa học vừa thầm lặng quan sát phương pháp này, đọc thêm nhiều tài liệu ngành, và thực hành với những người quen biết. Tôi kết thúc khoá học cơ bản với cảm giác hạnh phúc, ngỡ ngàng. Tôi tìm được rồi sao? Tôi thấy mình may mắn cỡ nào. Cuối khoá, trong khi nhiều bạn học muốn ở lại tận hưởng sự “khai sáng”, tôi thấy mình nhét một chiếc ba lô, mang đôi giày quân đội, mắt hau háu nhìn vào cánh rừng "khai vấn" còn rất ít dấu chân người. Trong lòng tôi mang theo hạnh phúc, nhìn một vài đồng học cũng chọn đi tiếp - dù rất ít - và biết rằng, chúng tôi đang đi con đường "chẳng mấy ai đi" nhưng nó mở ra điều sâu trong tôi muốn tìm kiếm.
Tôi học ngay lên cấp độ Advance, liên tục thực hành, tham gia các khoá học với tiền bối trong ngành. Mỗi tuần tôi làm 25 đến 30 phiên khai vấn. Tôi không ép bản thân, ngược lại, mỗi khi chuẩn bị tinh thần và thể chất sẵn sàng trước phiên khai vấn, tôi thấy mình sống và hạnh phúc. Và khi đủ khả năng tài chính, tôi học Chứng nhân khai vấn chuyên nghiệp của Center of Executive Coaching (Mỹ) và nhận chứng nhận chính thức sau gần 1 năm. Các công cụ này hay với thế giới, nhưng với Việt Nam, nó có một khoảng cách nhất định trong ứng dụng hiệu quả, vì vậy, tôi phải cấu trúc nó lại và Việt Nam hoá để lãnh đạo Việt Nam và các Coach Việt Nam có thể sử dụng "vừa tay". Và hành trình vừa coach cho lãnh đạo, vừa nghiên cứu về công cụ dụng cụ bắt đầu. Tôi thấy một thế giới hữu ích cho khách hàng là lãnh đạo của mình, tôi từ từ giải đáp câu hỏi năm xưa của mình bằng sự nghiên cứu và luyện tập thực tế không ngừng.
Tôi nhớ có một khách hàng đầu tiên là quản lý vùng – anh ấy tưởng mình cần “giao tiếp tốt hơn với cấp dưới”. Nhưng chỉ sau 3 phiên, anh nhận ra điều khiến đội nhóm không tin tưởng không phải là cách nói, mà là sự thiếu nhất quán trong hành vi – vì chính anh chưa từng rõ mình thật sự đang theo đuổi điều gì. Trong phiên thứ 6, anh nhìn tôi, giọng nặng nề xen lẫn ngỡ ngàng: “Tôi cứ tưởng tôi muốn ổn định, nhưng hóa ra tôi đang chết chìm trong ổn định.”
Kể từ đó, các lãnh đạo dần tìm đến qua giới thiệu. Họ không tìm tôi để được động viên. Họ tìm để soi lại chính mình, để có một ai đó đủ tỉnh – không phán xét, không chạy theo kết quả – ngồi cùng họ trong những quyết định khắc nghiệt và cô đơn nhất. Trong khi đó, nếu bạn chưa từng biết về Khai vấn lãnh đạo, hoặc cũng từng nghe về phương pháp này thì rất nhiều lãnh đạo vẫn tiếp tục tin rằng “mình không nên nhờ giúp đỡ”, mình đủ khả năng, nình được trả tiền vì điều này và mình sẽ tự mình vượt qua - điều này khiến họ càng cảm thấy đơn độc hơn ở đỉnh cao lộng gió.
Tôi bắt đầu nhận ra: coaching lãnh đạo không thể giống hệt life coaching. Trong life, chúng ta có thể chờ vài tháng để một niềm tin sâu bên trong thay đổi. Nhưng lãnh đạo thì không thể đợi. Họ không chỉ sống cho mình. Một quyết định chậm trễ có thể khiến cả tổ chức tổn thất. Nhưng cũng không thể đánh đổi bằng sự cứng nhắc: đạt được mục tiêu mà lạc mất chính mình.
Tôi nhớ một nữ giám đốc miền Nam – chị đang điều hành 35 cửa hàng và đứng trước đề bạt làm giám đốc toàn miền. Chị gần như kiệt sức vì gồng gánh quá nhiều. Trong coaching, chị nói: “Tôi không biết mình còn muốn thăng tiến để làm gì nữa.” Nhưng rồi chỉ sau 5 phiên, chị tái kết nối được với mong muốn ban đầu: không phải quyền lực, mà là tạo môi trường làm việc hạnh phúc cho phụ nữ vùng xa. Khi mọi thứ rõ lại, chị quyết định nhận vai trò mới – nhưng với một hệ giá trị rõ ràng, dẫn dắt bằng sự mềm mại chứ không ép mình mạnh mẽ.
Tôi không đến để truyền lửa vì lửa của tôi chỉ phù hợp với tôi. Việc của tôi là đặt một tấm gương trong trước họ. Và khi họ – những người lãnh đạo – thấy được đốm lửa nhỏ đang lập loè bên trong, họ tự biết cách làm nó bùng lên và sống một cuộc đời lãnh đạo rực rỡ, hay ít nhất là cá nhân của họ trở nên rực rỡ trong đời sống và công việc.
Executive Coaching – với tôi – là nơi hội tụ giữa hiện diện sâu sắc và hiệu quả rõ ràng. Giữa ánh sáng của nội tâm và áp lực của thị trường. Tôi không chọn một trong hai. Tôi chọn đứng ở giữa. Và giúp lãnh đạo tìm ra con đường không phải để “cân bằng”, mà để hợp nhất, để sống là làm việc trong sự trọn vẹn. Khác với những phương pháp huấn luyện tập trung vào kỹ thuật để tạo ra thay đổi nơi lãnh đạo, Executive Coaching nhấn mạnh vào việc dùng chính sự hiện diện thật sự của chuyên gia khai vấn trong quá trình làm việc để đồng hành và phản ánh những tiềm năng và gút mắc trong bạn trong quá trình bạn đang điều hướng thế giới của chính mình, cùng bạn nhận ra những khoảnh khắc quan trọng nhất trong hành trình phát triển lãnh đạo của riêng mình.
Nếu chỉ được giữ lại một điều sau tất cả, thì điều tôi muốn nói là:
Bạn không cần phải hy sinh mình để thành công, và cũng không cần từ bỏ thành công để được là chính mình. Hạnh phúc và thành tựu – hoàn toàn có thể cùng nhau tồn tại.
1. NGƯỜI LÀM QUẢN LÝ LÃNH ĐẠO MUỐN ỨNG DỤNG KHAI VẤN VÀO CÔNG VIỆC
Bạn đang quản lý con người và khao khát một cách tiếp cận giúp đội ngũ phát huy tốt hơn, mà không phải gồng gánh hay kiểm soát họ. Bạn sẽ thấy giá trị từ chương trình nếu bạn là:
• Lãnh đạo hoặc quản lý cấp trung/cao cấp mong muốn chuyển từ phong cách điều hành dựa trên chức danh sang cách dẫn dắt bằng sự khai mở, khơi gợi nhận thức và xây dựng niềm tin.
• Chuyên viên phát triển tổ chức (OD) đang tìm kiếm cách nuôi dưỡng văn hóa nội lực, nơi mỗi cá nhân chủ động khám phá tiềm năng thay vì chờ mệnh lệnh.
• HRBP hoặc giám đốc nhân sự đang cần công cụ để giúp lãnh đạo cấp cao tháo gỡ những điểm nghẽn sâu về năng lực dẫn dắt, không chỉ tăng hiệu suất mà còn phát triển phẩm chất lãnh đạo bền vững.
2. COACH Ở NGÁCH KHÁC MUỐN HỌC SÂU VỀ KHAI VẤN LÃNH ĐẠO
Bạn đã là life coach, business coach, career coach… và nhận ra rằng càng làm sâu, bạn càng gặp khách hàng là người đang giữ vai trò lãnh đạo – với những tình huống phức tạp hơn, hệ thống hơn. Bạn sẽ thấy chương trình này hữu ích nếu bạn:
• Muốn nâng cấp phương pháp làm việc để đồng hành với lãnh đạo trong những quyết định mang tính chiến lược, tác động rộng.
• Cần thêm cấu trúc, công cụ và tư duy hệ thống để làm việc với con người trong bối cảnh tổ chức, không chỉ trên mặt cá nhân.
• Đang mong muốn bước sang một ngách chuyên biệt hơn, có chiều sâu và giá trị lâu dài – nơi bạn không chỉ là người đồng hành, mà còn là đối tác phát triển năng lực lãnh đạo.
3. CHUYÊN GIA Ở CÁC LĨNH VỰC KHÁC MUỐN ỨNG DỤNG THÊM MỘT PHƯƠNG PHÁP COACHING CHO KHÁCH HÀNG
Bạn là một người làm nghề sâu trong một lĩnh vực khác – như tư vấn tâm lý, đào tạo, quản trị, mentoring – và mong muốn chạm vào kỹ năng khai vấn lãnh đạo một cách bài bản. Chương trình sẽ giúp bạn:
• Xây dựng nền tảng tư duy và kỹ năng vững chắc theo chuẩn quốc tế.
• Biết cách dẫn dắt phiên khai vấn với lãnh đạo một cách có trọng tâm, không sa vào khuyên nhủ hay định hướng.
• Phát triển hành trình hành nghề coach nghiêm túc, tích hợp được chuyên môn cũ với tư duy mới – để vừa hiệu quả, vừa giữ được giá trị con người trong mọi phiên làm việc.
