Những Ngộ Nhận Về Dẫn Dắt

10/06/2025

Có 05 ngộ nhận chính về một chuyên gia dẫn dắt giỏi cần được làm sáng tỏ như sau:

Hãy đối mặt với điều này, công việc dẫn dắt không phải là làm thế nào trở thành “một người tử tế”. Trái lại, nó đòi hỏi bạn phải áp dụng cùng một cấu trúc và sức sáng tạo như khi giải quyết khó khăn trong kinh doanh vào những mối tương tác với đồng nghiệp. Tuy nhiên, trước khi đi đến xác định những yếu tố làm nên một chuyên gia dẫn dắt giỏi, chúng ta hãy làm sáng tỏ những ngộ nhận và thực tế xoay quanh công việc này.

Ngộ nhận 1: Chuyên gia dẫn dắt chủ yếu là giúp đỡ người khác.

Thực tế: Có nhiều lý do rõ ràng, ích kỷ nhưng có thể chấp nhận xoay quanh việc một ai đó muốn trở thành chuyên gia dẫn dắt. Trên thực tế, công việc này mang lại nhiều lợi ích cá nhân đến nỗi ít ai chịu từ bỏ. Sau đây là danh sách một số lợi ích tiêu biểu sắp xếp theo mức độ ích kỷ giảm dần:

  • Nhiều thời gian cho riêng mình. Bạn có thể về nhà sớm hơn hoặc đầu tư thời gian cho một công việc có chất lượng hơn. Dù hầu như không thể chứng minh nhưng hầu hết các chuyên gia dẫn dắt vĩ đại đều tin rằng chỉ cần bỏ ra 10 phút mỗi ngày để dẫn dắt thành viên trong nhóm, họ sẽ tạo ra thêm 20 phút cho riêng mình.

  • Nâng cao kỹ năng xây dựng quan hệ với khách hàng. Thông qua việc dẫn dắt đồng nghiệp của mình, bạn sẽ rèn giũa được những kỹ năng tương tác cần thiết để tạo dựng mối quan hệ một cách hiệu quả với khách hàng.

  • Một tổ chức lớn mạnh hơn. Nếu bạn có dự định phát triển sự nghiệp lâu dài tại công ty, việc phát triển đồng nghiệp của mình luôn là một khoản đầu tư đáng giá.

  • Nhiều niềm vui hơn. Khi bạn và đồng nghiệp cùng làm việc trong các nhóm chú trọng đến việc dẫn dắt huấn luyện, bạn sẽ cảm thấy thoải mái hơn.

  • Đạt được sự ủng hộ mạnh mẽ hơn. Nếu bạn giúp người khác, họ cũng sẽ giúp lại bạn. Nếu bạn mong muốn trở thành một nhà lãnh đạo, hãy luôn nhớ rằng nhà lãnh đạo nào cũng cần có người ủng hộ.Người được dẫn dắt thường lĩnh hội được nhiều hơn từ câu hỏi mà người dẫn dắt đưa ra, như “Bạn đã thực hiện nhiệm vụ đó tốt như thế nào?”, thay vì được bảo rằng “Đây là điều anh làm sai, và đây là điều anh phải làm trong lần tới.'

Ngộ nhận 2: Tập trung vào người được dẫn dắt

Thực tế: Hãy hiểu chính mình. Các chuyên gia dẫn dắt không chỉ tập trung vào học viên. Thật ra, những chuyên gia dẫn dắt vĩ đại đều đạt được mức độ hiểu chính mình rất cao. Chúng ta sinh ra đều đã có một số kỹ năng huấn luyện cơ bản; nhưng không may là hầu hết chúng ta đều vấp phải một số rào cản tâm lý nên không thể áp dụng những kỹ năng này hiệu quả và liên tục. Những chuyên gia huấn luyện vĩ đại biết cách vượt qua rào cản của chính mình.

Ngộ nhận 3: Dẫn dắt chính là đưa ra phản hồi

Thực tế: Có nhiều công cụ và thói quen dẫn dắt khác cũng rất quan trọng. Hầu hết mọi người đều nghĩ rằng dẫn dắt chỉ đơn giản là đưa ra phản hồi và gợi ý cho người học, nhưng sự thật là những phản hồi sâu sắc chỉ là một công cụ trong “bộ đồ nghề” của chuyên gia dẫn dắt. Chẳng hạn như, chuyên gia dẫn dắt giỏi nào cũng phải nắm vững nghệ thuật đặt câu hỏi. Người học thường lĩnh hội được nhiều hơn khi người dẫn dắt hỏi “Anh nghĩ mình làm tốt đến mức nào; anh sẽ thay đổi cách làm như thế nào trong lần tới?”, thay vì được bảo rằng “Đây là chỗ sai của anh, và đây là điều anh phải làm trong lần tới.” Cũng có nhiều công cụ khác như phương pháp GROW và các kỹ thuật tạo động lực.

Ngộ nhận 4: Việc dẫn dắt tốn nhiều thời gian

Thực tế: “dẫn dắt với liều lượng nhỏ” là phương pháp tốt nhất. Nhiều người cứ tưởng rằng việc dẫn dắt phải là cái gì đó to tát. Chỉ cần những khoản thời gian ngắn, như 05 phút thôi chẳng hạn, là có thể mang lại hiệu quả rõ rệt.

Ngộ nhận 5: Dẫn dắt chỉ áp dụng trong công việc

Thực tế: Hoạt động dẫn dắt có thể lan tỏa đến mọi ngóc ngách cuộc sống. Những người nâng cao được khả năng dẫn dắt của mình trong công việc thường cũng có khả năng giúp đỡ bạn bè, vợ/chồng và con cái mình. Ở khía cạnh này, kỹ năng dẫn dắt rõ ràng là một kỹ năng sống.

(Sarah Jennings)